金秋十月，由宏寰機械承建的佛山百洋飼料有限公司（福建分公司）“改擴建兩條時產5噸的蝦料制粒線成套項目”，一次性通過調試并順利投產，獲得了佛山百洋的高度認可。這一項目的成功，不僅是宏寰機械承建水產項目的綜合實力展現，更是宏寰工程項目“442”全流程管理的全面體現。
40%洽談合作與設計
Collaboration and Design
今年上半年，佛山百洋因業務發展需求，要在原有的廠房基礎上擴建2條蝦料線，整個項目涉及對原有生產車間70%以上的飼料生產工藝流程、設備以及廠房結構等進行全方位的改造提升，且僅為60天的工期。招標過程中，面對佛山百洋的多重嚴格篩選，宏寰機械憑借豐富的行業經驗和專業的設計、實施能力，在眾多同行競爭中脫穎而出。
為確保項目實施的順利有效。合同簽訂后，宏寰公司的營銷、技術、工程項目經理等相關人員多次前往百洋公司，針對在招標時的工藝流程和設備布置在現實中無法實現的內容進行充分深入了解、溝通、調整、確認。雙方達成了一致調整、增補內容，為后續的順利施工奠定了堅實的基礎。
40%項目實施Collaboration and Design
進入施工階段，宏寰本著“按期完工，客戶滿意”的原則，根據現場實際，制訂了詳細的現場施工計劃，根據施工計劃制訂詳細的發貨需求計劃，并通過ERP每周追蹤各部門的實際完成進度和完成情況。
盡管在前期已經有了充分的溝通確認，但實際生產環境的復雜性仍不斷導致新問題的出現。面對這些情況：
●宏寰經驗豐富的項目經理，總是認真檢查、分析現場實際情況，并第一時間反饋公司專業技術人員，技術人員前往現場確認，一起與百洋公司協調討論確認有效方案并第一時間調整，涉及宏寰公司內生產采購的快速反饋至各部門調整執行。
●與此同時，憑借多年來豐富的安裝經驗，項目經理每天與安裝實施人員討論確認，充分發揮自身的經驗優勢和靈活性，根據施工現場的實際條件因地制宜地進行有效調整。
宏寰正是通過公司內外協同管理，最大限度保障項目實施過程的通暢，進而確保項目整體進程能夠順利推進，始終以為客戶創造出最大價值為首任。
20%項目交付
Collaboration and Design
施工過程的順利為項目交付帶來的極大的信心。完工調試期間，宏寰以“確保設備正常穩定運行、有效達成產能目標”為首任。
●關注設備實際運行情況，發現異常當天反饋當天處理。
●每天跟蹤設備生產效率，評估設備在實際運行中的產能數據，并調整優化。
●跟蹤檢測自動化程度，以驗證設備的自動化操作是否順暢高效。
●核驗零排放系統的清潔化效果，以檢查生產過程中的環保措施是否達標，是否符合清潔生產的要求。
正是基于深入實踐項目“442"全流程管理的理念，使得佛山百洋蝦料制粒線成套擴建項目得以一次性調試成功。經過全面檢測，無論是產品質量、生產效率還是其他相關指標，各項生產指標均達到了佛山百洋的預期效果，都完美契合了客戶的要求。特別值得一提的是，該項目在環保方面也取得了顯著成就，成功引入了先進的零排放系統，這一系統不僅減少了對環境的影響，還提升了生產過程的清潔度。此外，項目中使用的清潔飼料技術，進一步確保了飼料產品的高品質和安全性，滿足了市場對環保和健康養殖日益增長的需求
宏寰將依托“工程項目一次性交付”的戰略目標，以嚴謹踏實的工作作風秉持工程項目442全流程管理理念，銳意進取，不斷提升自身綜合實力，為客戶創造更多的價值，攜手更多合作伙伴共同邁向更加美好的明天。
